2026年医院物资库存管控方案.docx

2026年医院物资库存管控方案

一、管控目标

本方案针对2026年全院物资库存全品类管控，核心目标为：1.将库存周转天数从2025年的42天压缩至28天以内，其中急救类物资周转天数控制在15天以内，常规耗材周转天数控制在30天以内，办公后勤物资周转天数控制在35天以内；2.库存缺货率从2025年的3.2%降至1%以下，其中急救物资缺货率保持为0；3.库存呆滞物资占比从2025年的4.8%降至2%以内，年库存减值损失控制在年度物资采购总额的0.5%以内；4.实现全品类物资条码化、数字化追溯，库存数据准确率达到99.5%以上。

二、物资分类分级管控标准

结合医院运营实际，将全院物资分为4大类12子