工程部管理制度实用版完整指南.pdfVIP

工程部管理制度

1在组织、管理施工及进行施工调度的同时，必须把施工安全放在首

位，负责做好安全施工、文明施工工作。

人员在保管期满后提出销毁申请项目部决定其销毁与否工程项目合同管理工程项目合同是工程项目的重要资料作为项目实施及工程价款支付的依据现场工作组项目部及档案管理人员应作为工程项目管理的重点工程项目合同一经审批签订后项目部组织相关人员收集并移交档案

2工程任务下达时，应编制安全施工技术措施，并负责组织施工人员

进行安全技术交底。

3在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全施工、文明

施工措施，并在施工中组织贯彻落实。

4在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工特

点，以及现场作业的。要求，安排做好必要的安全措施。

5负责现场文明施工的规划、管理及验评工作。

严重的作业严格遵守安全法规规程和制度不得违章操作现场工作完成后应及时清理工具和剩余材料对废旧物资进行回收确保施作现场整洁完好后方可离开五监督与管理工程部全体员工上班期间必须遵守本管理规定部门主管为工程维护部日常管理规范的督导人负责监督部门全

6在签订工程合同时，必须有安全施工、文明