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绩效管理的目的及意义

绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管

面是员工为企业创造多少经济效益这两方面内容的考核并不能全面地包括员工工作绩效的所有方面另外德能勤绩这类考核指标基本上是属于定性化的指标过多定性化指标的存在自然无法避免地造成考核者判断的主观随意性在一定程度上失去了绩效考核的公正性与有效性只有

理的重要性已为广大的管理者所认同，相当一批企业在这方面

投入了较大的精力。但遗憾的是，通过绩效考核达到预期目的

的企业却很少，大多数企业最后不是中途夭折，就是流于形式，

问题何在？

在对企业进行咨询诊断过程中，笔者听的最多的就是企业领

导人的无奈和抱怨。花大力气精心设计出来的考核方案往往被

束之高阁，或在实际运作中举步维艰；各级主管怨声载道，员

注意自己的每一个判断是否因个人好恶而导致不公针对这种现象需要对考核者进行培训与心理辅导使考核人员关注可能导致不正确结果的个人错误观念从而加以纠正采用基于事实如工作记录的客观考核方法由多人组成考核小组进行考核有助于减少个人好恶所导致的考核误差

工议论纷纷；民营老板在走马灯似的换掉几任HR经理后，却转

而责备员工素质不高；国有企业老总责备制度，责备上级领导