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制造业生产经理生产线效率及质量控制绩效衡量表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

生产线效率

生产周期时间

40%

8

生产周期时间较上期缩短，具体分值根据缩短幅度进行评估。

生产线效率

设备利用率

40%

10

设备利用率高于标准值，具体分值根据利用率与标准值的差距进行评估。

生产线效率

生产计划完成率

40%

12

生产计划完成率高于标准，具体分值根据完成率与标准值的差距进行评估。

生产线效率

生产异常处理速度

40%

10

生产异常处理速度较上期提高，具体分值根据处理速度的加快程度进行评估。

生产线效率

员工培训及参与度

40%

10

员工培训参与度提高，具体分值根据参与率的提升幅度进行评估。

质量控制

产品质量合格率

30%

8

产品质量合格率高于标准，具体分值根据合格率与标准值的差距进行评估。

质量控制

不良品率

30%

12

不良品率较上期降低，具体分值根据降低幅度进行评估。

质量控制

客户投诉率

30%

10

客户投诉率较上期降低，具体分值根据降低幅度进行评估。

质量控制

质量改进措施实施情况

30%

8

质量改进措施实施情况良好，具体分值根据实施率的提升幅度进行评估。

质量控制

供应商质量管理

30%

12

供应商质量管理符合度较高，具体分