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劳务班组实名制信息化管理细则

第一章总则

为全面推进建筑劳务用工管理的规范化、信息化、标准化进程，从根本上解决劳务用工管理混乱、工资支付监管困难、人员流动性强带来的安全隐患等突出问题，依据国家及地方关于保障农民工工资支付、建筑工人实名制管理等相关法律法规，结合企业自身项目管理特点，特制定本管理细则。本细则旨在通过构建以信息化平台为支撑，以实名制管理为核心，涵盖劳务人员进场、考勤、用工、培训、工资支付及退场全过程的闭环管理体系，确保劳务用工数据真实、完整、可追溯，切实维护企业与劳务人员的合法权益，降低用工风险，提升项目管理效率。

本细则适用于企业所属所有新建、改建、扩建及维修工程项目的劳务班组管理。各项目部必须严格遵循“先注册、后进场，先考勤、后用工”的原则，全面落实实名制信息化管理要求。管理工作的核心目标包括：实现劳务人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放清、进出时间清“五清”目标；确保施工现场人员与系统备案数据一致，杜绝“黑名单”人员入场；通过数据分析优化劳务资源配置，提升施工生产效能。

第二章组织架构与职责

为确保实名制信息化管理工作的有效落地，构建公司、分公司、项目部三级管理组织体系，明确各级主体责任。

公司层面设立劳务管理中心，负责统筹规划全公司的实名制信息化建设工作，制定管理制度与考核标准，选定并维护统一的信息化管理平台，对接政府监管系统，对各项目部的实名制数据