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职业经理人绩效排名制度规定

一、总则

职业经理人绩效排名制度旨在通过科学、客观的评估方法，对职业经理人的工作表现进行量化排名，以促进人才合理流动，提升整体管理效能。本制度适用于公司所有职业经理人，包括但不限于部门总监、项目经理等。

二、绩效评估体系

（一）评估维度

1.业绩指标（权重40%）

(1)财务指标：如收入增长率、成本控制率等

(2)市场指标：如市场份额提升、客户满意度等

(3)运营指标：如项目交付准时率、团队协作效率等

2.管理能力（权重30%）

(1)团队建设：团队稳定性、人员培养效果

(2)决策能力：危机处理效率、战略执行偏差率

(3)领导力：员工敬业度、跨部门协调效果

3.行为规范（权重30%）

(1)规章制度遵守情况

(2)工作主动性与责任感

(3)沟通协作能力

（二）评估方法

1.数据采集：结合财务系统、HR系统等多源数据，确保客观性。

2.360度评估：由上级、同级、下属共同参与评分，综合评价。

3.专项考核：针对特殊岗位（如项目经理）设置差异化考核标准。

三、排名机制

（一）排名周期

1.月度排名：聚焦短期目标达成情况，每月10日发布。

2.季度排名：综合月度表现，评估季度战略执行效果，每季度末发布。

3.年度排名：全年综合表现，作为年度调薪、晋升依据，次年1月发布。

（二）排名规则

1.基于加权得分进行排名，得分公式：