施工班组月度绩效评分管理细则.docx

施工班组月度绩效评分管理细则

我在施工现场做管理快十年了，见过太多原本配合不错的班组，到月底结工钱的时候因为绩效考核说不清楚闹矛盾，轻则吵得脸红脖子粗，重则直接停工讨说法，既耽误了项目整体进度，也耽误了班组兄弟们赚辛苦钱。说白了，干工程最基层就是施工班组，活干得好不好、进度快不快、质量过不过关，全靠班组。之前很多项目都是吃大锅饭，干多干少一个样，干好干坏差不多，时间长了，好好干活的也寒心，偷懒耍滑的反倒占便宜。为了把规矩说在明处，把考核落在实处，真正做到多劳多得、优质优价，不让好好干活的班组吃亏，也让所有管理有章可循，特意制定本施工班组月度绩效评分管理细则，所有内容都是从实际干活里攒出来的经验