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医院提质增效工作推进保证措施

一、组织架构优化保障

为破解传统公立医院科室壁垒、决策层级冗余、权责不对等问题，本次提质增效工作以扁平化分级授权管理为核心，完成组织架构重塑，明确各层级权责边界，将决策效率提升30%以上，管理成本压缩15%以上。

1.成立专项领导小组：由医院党委书记、院长担任双组长，分管医疗、运营、财务、后勤的副院长担任副组长，各职能科室、临床医技科室主任为成员，明确领导小组月度调度机制：每月5日召开固定调度会，通报各模块工作进度、梳理问题清单、下达整改任务，对进度滞后超过10%的责任科室，由组长对科室负责人进行约谈，年度约谈超过2次的，取消科室及个人评先评优资格，与绩效职级挂钩。专项领导小组下设医疗质量、运营效率、成本管控、服务提升4个专项工作组，每个工作组配备专职联络员1名，负责日常数据统计、任务对接，要求每周上报工作动态，形成“领导小组统筹-专项组推进-科室落实”的三级闭环管理体系。

2.精简管理层级：取消原有“分管副院长-职能科长-科室副主任-科员”四级审批模式，将12项常规审批权限下放至临床科室：包括科室常规耗材采购审批、5万元以下应急设备采购审批、科室人员内部调班审批、门诊出诊调整审批等，职能部门从“审批监管”转向“服务考核”，审批时长从平均2.3个工作日压缩至0.5个工作日以内。对职能科室进行整合，将原有的18个职能科室合并为11个，其中原医务科、质