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2025二级建造师施工管理真题答案解析

1.某建设工程项目采用EPC总承包模式，发包人将设计、采购、施工全部发包给一家总承包单位，该模式下总承包方项目管理的核心任务是（）

A.项目全生命周期的投资控制

B.项目的目标控制

C.施工现场的安全管理

D.项目各参与方的组织协调

答案：B

解析：本题考点源自2025版《建设工程施工管理》教材第一章第一节关于各参与方项目管理的核心任务的明确表述，所有建设工程项目参与方的项目管理核心任务均为项目的目标控制，仅不同参与方的目标设置存在差异。EPC总承包方的目标体系不仅包含自身的施工成本目标、设计进度目标、采购质量目标，还需对发包人的项目总投资目标承担管控责任，部分考生错选A选项，本质是混淆了业主方与总承包方的管理边界，业主方才承担项目全生命周期投资控制的核心责任，总承包方的投资管控范围仅覆盖自身承包的实施阶段，C选项的现场安全管理仅属于目标控制中的一项细分任务，并非核心任务的全部概括，D选项的组织协调是实现目标控制的手段而非核心任务。

2.某市政道路改造项目，项目部为了明确项目管理班子内部各工作部门的“提出问题、筹划、决策、执行、检查”五类管理职能的分工边界，避免出现推诿扯皮现象，宜采用的组织工具是（）

A.项目结构图

B.管理职能分工表

C.工作任务分工表

D.岗位责任描述书

答案：B

解析：本题考点为组织工具的功能区分，也是2025年真