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2026年企业绩效考核方案

一、方案背景与目的

（一）当前现状。2025年度全单位整体核心任务完成率87.2%，人均效能较上年提升2.1个百分点，绩效考核在任务落地、评价激励方面发挥了一定基础作用，但对照高质量发展要求仍有明显差距：一是考核导向偏差，原有考核体系“重扣分约束、轻价值激励，重结果判定、轻过程辅导，重条线任务、轻协同联动”，考核多被视为“扣减薪酬的工具”，员工接受度不高；二是指标设置不科学，不同条线考核同质化，业务岗、职能岗、支撑岗指标雷同，部分指标模糊不可量化，存在“干多干少一个样、干好干坏一个样”的平均主义问题，2025年考核中全单位获评B级及以上人员占比达94%，区分度严重不