集团采购管理制度（17篇）.pdfVIP

集团采购管理制度精（选17篇）

集团采购管理制度1

为了加强公司基本建设的经营、财务管理，规范采购

作流程，进一步提升公司采购作效率，使之更好的为公司

基建施提供物资供应保障，根据公司建设发展的实际需

要，特制定本制度。

1、煤矿自购物资由集团公司设立专职采购人员和管理

人员，应当具备与其从事的采购作相适应的政治素质、专

业知识和业务能力，综合科严格遵守公司的各种管理制度、

采购管理流程，本着服务煤矿基建的宗旨，忠于职守，廉洁

自律。

2、公司财务部门负责对煤矿的所有采购合同进行审核、

监督，保证公司所有经济行为的合理性和经济性。计划科负

责对采购计划的审批，确保采购行为的合理和采购资金的落

实。

3、收集公司基建所需的物资、设备（公司集中控制的）

采购需求，编制各期采购计划，上报公司财务科审批并执行。

4、按时完成各期采购计划和零星采购计划，保质保量、

及时准确地为基建施提供采购服务，并就供应的物资的质