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企业生产计划与调度管理制度

文件编号：【】

版本号：V1.0

归口部门：生产部/生产计划调度中心

协同部门：销售部、采购部、仓储部、设备部、质量部、人力资源部、技术部、财务部、各生产车间

生效日期：XXXX年XX月XX日

适用范围：本制度适用于企业所有产品生产、加工、组装、试制、批量生产、外协代工等生产任务的计划编制、审核下达、现场调度、过程管控、变更调整、复盘考核全流程管理，覆盖所有生产车间、配套职能部门及外协生产单位。

第一章总则

一、制定目的

为规范企业生产经营全流程计划管理与现场调度工作，建立标准化、系统化、精细化、闭环化的生产计划与调度管控体系，科学统筹订单需求、产能资源、物料供给、设备状态、人员配置及工序衔接，有效解决生产无序、计划脱节、调度混乱、产能浪费、交期延误、库存积压、工序卡顿等问题，保障生产过程均衡、高效、稳定、有序运行，实现按期、按质、按量、低成本完成生产任务，持续提升企业生产效率、交付能力、产能利用率与经营效益，结合企业生产运营实际，特制定本制度。

二、制定依据

依据《中华人民共和国安全生产法》《生产过程安全卫生要求总则》及企业生产管理制度、质量管理体系、供应链管理制度、内控管理制度、订单履约管理制度、设备管理制度等相关法律法规及企业内部管理规范，结合制造业生产运营通用管理标准制定本制度。

三、核心管理原则

1.以单定产、按需排产：以销售订单、客户需