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公司领导碰头会制度

一、总则

（一）目的与依据

为规范公司领导碰头会（以下简称“碰头会”）的组织与运作，确保决策效率与质量，促进信息高效流转，强化团队协同，提升公司整体运营管理水平，依据公司章程及相关管理规定，特制定本制度。碰头会作为公司日常运营决策的重要沟通与协调机制，旨在快速响应市场变化，解决经营管理中的突出问题，是公司决策链条中的关键环节。

（二）定义

本制度所称碰头会，是指由公司主要领导牵头，相关分管领导及核心管理干部参与，定期或不定期召开的，以通报重要信息、研讨重点工作、协调跨部门事项、审议紧急议题为主要内容的非正式决策与沟通会议。其特点是高效、务实、灵活，侧重于快速达成共识、形成初步意见或作出应急决策。

（三）适用范围

本制度适用于公司层面组织的各类领导碰头会。各部门内部的类似会议可参照本制度精神，结合实际情况另行规定。

（四）基本原则

1.效率优先原则：议题聚焦，议程紧凑，避免冗长讨论，追求务实成果。

2.民主集中原则：充分讨论，集思广益，在此基础上由主持人集中决策或形成倾向性意见。

3.保密原则：严格遵守公司保密规定，对会议涉及的未公开信息及讨论过程予以保密。

4.务实导向原则：以解决实际问题、推动工作进展为出发点和落脚点。

二、会议组织

（一）召集人

碰头会通常由公司总经理（或其授权的常务副总经理）作为召集人。召集人负责确定会议召开的必要性、会议时