模块1.企业人力资源规划.pptxVIP

《中小微企业人力资源管理实务》模块一：人力资源规划主讲人：

◎明确人力资源规划的内容、作用。◎掌握人力资源规划的程序。◎掌握人力资源供需预测的方法及供需平衡的措施。学习目标知识目标能力目标◎?能够根据给定的背景资料为企业进行人力资源规划。◎?能够编制企业的人力资源规划书。

模块学习导图

任务1.1人力资源规划认知

情境导入大华餐饮管理有限公司是一家集食品研发、生产、品牌咨询管理等为一体化的民营企业，介入餐饮、茶饮、养生保健等相关产业。始终秉承着“健康快乐”的理念，引导消费者的品质生活。在年终的经理会议上，销售经理胡军说：“公司决定在明年开发一个新的饮料品牌，预计年产量达到10万件。”此时，生产部经理张健提出一个现实的问题：“据我所知，我们现有人员根本无法满足新的生产需求。因为我不知道新增加的生产任务需要增加多少生产人员。”人力资源部经理王华说：“我们需要逐步地对我们现有工人进行培训，同时还需要到社上招聘一些具有生产经验的工人，还需要补充各部门的管理人员和辅助人员。我认为我们应该对这一项目进行一些详细分析。”会后，人力资源部经理王华安排助理陈小力负责收集人力资源的相关资料，对项目进行详细分析，制定相应的计划。

1.前导概念1）人力资源的概念人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动能力和体力劳动能力的人