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小公司管理制度

一、组织架构与岗位职责

本公司为规模20-60人的中小型民营企业，采用扁平化管理架构，共设置五个一级模块，所有核心部门直接对总经理负责，各岗位权责明确如下：

1.总经理岗（编制1人）

全面负责公司战略规划制定、经营决策落地、重大项目审批、核心管理岗人事任免，审批公司年度预算、年度利润分配方案，单笔支出超过5万元的资金支出需经总经理签字确认，对公司所有经营结果承担最终责任。核心考核指标为年度利润完成率，要求年度利润完成率不低于85%，未达标需向股东会提交经营改进方案。

2.行政人事部（编制2-3人，含主管1人，专员1-2人）

（1）行政人事主管：直接对总经理负责，牵头制定修订