小家工程部负责人考核标准.docx

小家工程部负责人考核标准

一、总则

1.1考核目的

为明确小家工程部负责人岗位权责，客观评价岗位履职成效，建立“绩效导向、权责匹配、奖惩分明”的考核机制，引导岗位人员聚焦工程质量、安全、进度、成本核心目标，持续提升团队管理能力与项目交付水平，保障公司小家类项目（含住宅装修、局部改造、精装房升级三类业务）全流程合规高效落地，特制定本考核标准。

1.2适用范围

本标准适用于公司所有小家工程部在岗负责人，包括全职负责人、试用期负责人及临时主持工程部工作3个月以上的代理负责人。

1.3考核原则

客观公正原则：所有考核指标能量化的全部量化，不能量化的明确可落地的评价标准，考核数据全部来源于项目现场