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通信工程施工-管理办法

一、总则

（一）目的与依据

为规范通信工程施工行为，确保工程质量、施工安全、工期进度及投资效益，保障通信网络的安全稳定运行，依据国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理制度，特制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于公司所有通信工程的施工管理活动，包括但不限于有线传输、无线通信、数据网络、接入网、通信电源、机房建设等工程项目。参与工程施工的各相关单位及人员均须遵守本办法。

（三）基本原则

通信工程施工管理应遵循“安全第一、预防为主、质量为本、科学管理、注重效益”的原则，坚持标准化、规范化、精细化施工，确保各项管理目标的实现。

二、组织机构与职责

（一）项目管理机构设置

公司根据工程规模和复杂程度，设立相应的项目管理团队，明确项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、施工队长等关键岗位。大型或复杂项目可设立专项施工管理小组。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：对工程项目负全面责任，负责项目的组织、计划、协调、控制和收尾工作，确保项目目标的实现。

2.技术负责人：负责施工技术管理工作，包括施工方案编制与交底、技术指导、图纸会审、解决施工中的技术难题、技术资料管理等。

3.安全负责人：负责施工全过程的安全管理，包括安全制度落实、安全教育培训、安全检查、隐患排查与整改、事故处理与上报等。

4.质量负责人：负责施工质量管理工作，包括质量计划制定、