行政管理部全年工作策划详案攻略.pptVIP

行政管理部年度工作计划;优选行政管理部年度工作计划;A、店面建设建设坚持小而精的标准，

集团发展做大做强与做强做大的关系，要规模亦要效益，必须要正面面对。

行业环境的变化、市场竞争的变化必须调整发展步伐。

5、建立奖励制度、组织评选活动、案例分享：

集团发展做大做强与做强做大的关系，要规模亦要效益，必须要正面面对。

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责任心、服务意识、管理意识

7、5S管理：制度标准制定、优化，现场管理监督检查

行业环境的变化、市场竞争的变化必须调整发展步伐。

5、集团会务组织：（月、季、半年、年度会议）

优选项慎投资低成本小而精

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D、采购成本控制：减少厂家指定采购，坚持以自行采购为主。

完善管理制度、优化工作流程、重点管控如下工作：;3+2路线;YOURTEXTHERE

20计划建设完毕项目投资预算情况

责任心、服务意识、管理意识

4、车辆管理：办公车管理、试乘试驾车管理

行业环境的变化、市场竞争的变化必须调整发展步伐。

行业环境的变化、市场竞争的变化必须调整发展步伐。

完善管理制度、优化工作流程、重点管控如下工作：

综观内外环境：2016放缓新项目建设、压缩投资、稳扎稳打、苦练内功。

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2、制定节约管控办法细则：