卓越店长高效提升班.pptVIP

*;高兴学习

合理的是训练，不合理的是磨练

成功来自变化，变化来自行动;*;;职业化就是;第6页;第7页;三、职业化店长金牌心态;四、职业化店长思维提升;※这件东西怎么卖出去？-这批商品怎么卖出去？

（政策与培训）

※能卖什么就是什么？-想卖什么是什么？

（主推与经营）

※今年做了多少？-来年准备做多少？

（分析与规划）

※我卖点什么给他们？-我做点什么，他们会感谢我？

（服务、客户意识）

※这件事我该怎么办？--这件事谁能帮我办？

（组织领导与协调）;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;不用的東西：丢弃，不太用的东西：放在仓库

不能让顾客看到的东西：藏起来

库存商品：放仓库（固定地方、整齐堆放）

经常用的东西：放在身边固定位子

拿來拿去十分花时间的东西：多留某些在身边

让顾客看到的东西：放得漂亮，一眼看到、

制定一种要和不要的标准和规范;所有物品商品必须有序摆放，整齐为第一标准

划线、定点定位

确立商品的：位置、方法、标识

营业前后的检查清理，调整

使用后必须坚持归位;确定门店卫生规范

划分责任区与责任人

定时清扫，门店整洁洁净

定期的门店大扫除（一周）

滞销的商品和样品：尽快处理

空柜商品及时补充;建立门店现场、形象管理制度

确定检查和奖惩制度

确定门店巡检和调整制度

物料和商品管理，预防缺货断货;制定门店人员行为、礼仪规范

经常