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ISO9000深入实施管理流程制度说明

1目的

确保ISO9000质量管理体系深入贯彻实施，确保其适宜性、符合性和持续有效性。

2流程的职能机构

综合处负责ISO9000深入实施管理。

3权利与责任

3.1事业部经理

有权决定管理者代表的人选，有权审批方针、目标及手册的发布。有权

决定管理评审会议召开的时间并有权作出关于资源配置、体系改进等管

理评审的决定，以及对管理评审决定的落实情况把握。

3.2管理者代表

有权选择ISO9000运行的职能部门，有权聘请咨询机构并负责相关的对

外往来工作，有权审批年度审核划、审核小组的成立及成员构成，有

权审批开发程序文件，负责审批报告，管理评审报告以及负责对管理评

审决定落实的把关。

3.3综合处处长

负责编制年度审核划、选择审核组长及成员，组成贯彻小组，编写质

量体系文件，审批内审实施划，负责集权部环境变化信息、组织机构

调整议案，重大质量事故信息，并对质量体系运行效果进行量化评估，

起草质量体系运行效果报告，负责管理评审会议的组织工作，