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工作犯错检讨书(精选9篇)

检讨书1（行政岗漏发会议通知）

尊敬的领导：

您好，我是行政部综合组XXX，2024年6月18日我统筹的公司第二季度高层季度复盘会出现5名核心业务线总监未到会的情况，经查是我汇总参会名单后漏发该5人会议通知，也未按要求在会前24小时做参会提醒，导致本次会议原定6项议题仅完成2项，延后的4项议题需重新协调11位高层时间，前后共发布3次时间协调问卷、耗时3个工作日才确定最终会议日期为6月25日，预估造成行政协调成本增加72工时，新业务预算审批、人员编制核定等核心决策滞后3天，直接影响新业务上线进度2天，给公司运营造成了明确损失。

针对本次错误，我做了深刻的原因剖析：第一是流程执行严重不到位，公司《会议管理规范》明确要求会议通知发送后需完成“名单核对-已读确认-会前提醒”三步校验，我当天同步处理会议通知发送、季度办公物资盘点、绿植供应商对接3项任务，为赶进度直接跳过名单核对环节，仅向12名常规参会人员发了通知，未核对上周刚更新的参会人员调整表，漏掉了新上任的5名业务线负责人；第二是优先级判断失误，错误将绿植更换的非紧急非重要事项放在会议通知校验前面，未预留足够时间做二次核验；第三是风险预判不足，未考虑到漏发通知的连锁影响，未设置兜底校验机制，主观认为不会出现遗漏。

我制定的整改措施如下：1.即日起所有会议通知执行双人复核制，我发完通知后由同组同事核对参会名单