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能力与业绩双指标评估表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

能力提升（25%）

专业技能掌握

根据对岗位专业技能的掌握程度，评估是否能够独立完成相关工作。

5

上级主管

主管的感受/记录

能力提升（25%）

持续学习意愿

评估员工参与培训的积极性以及对新知识的渴望程度。

5

上级主管

主管的感受/记录

能力提升（25%）

知识分享能力

评估员工在团队中的知识分享和传授能力。

5

上级主管

主管的感受/记录

能力提升（25%）

问题解决能力

评估员工在面对问题和挑战时的分析和解决能力。

5

上级主管

主管的感受/记录

能力提升（25%）

团队合作精神

评估员工在团队协作中的参与度和沟通效果。

5

上级主管

主管的感受/记录

业绩达成（25%）

任务完成率

根据任务的完成质量和时效性进行评估。

5

上级主管

主管的感受/记录

业绩达成（25%）

项目成果

评估项目成果的达成程度和项目管理的有效性。

5

上级主管

主管的感受/记录

业绩达成（25%）

客户满意度

根据客户反馈和满意度调查结果进行评估。

5

上级主管

主管的感受/记录

业绩达成（25%）

团队贡献

评估员工对团队目标的贡献程度。

5

上级主管

主管的感受/记录

业绩达成（25%）

创新性

评估员工在推动工作创新方面的表现。

5

上级主管

主管的感受/记录

沟通与协作（20%）

信息传达