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公司招投标管理制度

一、总则

为规范公司招投标行为，提高资源配置效率，确保采购过程的公平、公正与透明，防范经营风险，维护公司合法权益，依据国家相关法律法规及公司内部管理要求，结合公司实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司及所属各单位（以下统称“公司”）在生产经营活动中，需要通过招标方式获取货物、工程或服务的各类项目。凡涉及对外采购，且符合本制度规定招标标准的，均须遵照执行。

招投标活动应遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的基本原则，任何单位和个人不得非法干预或设置不合理限制条件。

二、组织机构与职责

公司成立招投标工作领导小组，由公司主要领导、相关分管领导及财务、法务、审计、采购等部门负责人组成。领导小组是招投标工作的决策机构，负责审批重大招标项目的方案、评标结果，协调解决招投标工作中的重大问题。

公司采购部门是招投标工作的日常管理和执行机构，其主要职责包括：

1.组织制定和完善公司招投标管理制度及相关细则；

2.组织实施公司各类招标项目，包括但不限于编制招标方案、组织招标文件的编制与审核、发布招标信息、组织开标评标等；

3.建立和管理合格投标人信息库（若有）；

4.负责招投标过程中的文件归档与资料管理；

5.协调处理招投标活动中的异议与投诉。

相关业务需求部门（以下简称“需求部门”）是招标项目的发起单位和最终用户，负责提出明确的采购需求，包括技术规格、质量