8-3 项目管理基本流程（2）.pptxVIP

主讲：郭永洪项目管理项目管理基本流程（2）

项目执行

项目执行-主要任务项目执行过程完成项目管理计划中确定的工作，按照项目管理计划来协调人员和资源，管理干系人期望，以及整合并实施项目活动。识别计划的偏离；采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致；接受和评估来自项目干系人的项目变更请求；必要时重新调整项目活动和资源水平；得到授权者批准后，变更项目范围、调整项目目标并监控项目进展，把控项目实施进程。

项目执行-项目沟通项目组内成员之间保持沟通，对目标达成共识；项目主管与高层之间保持沟通，取得高层的支持是项目成功执行的关键要素之一；项目能够顺利执行需要其它相干部门的配合，项目组应与其它相干部门之间保持