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科技行业软件工程师项目执行绩效考评表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目规划（25%）

项目可行性分析

1.能够准确识别项目风险；2.提出有效的风险缓解措施；3.分析项目成本与收益；4.可行性报告结构完整，逻辑清晰。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目规划（25%）

项目计划制定

1.计划书内容详实，任务分配合理；2.时间节点安排合理，预留缓冲时间；3.资源需求预估准确。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目规划（25%）

项目进度控制

1.定期监控项目进度，及时发现并解决问题；2.对进度偏差进行有效调整；3.保持与项目团队的沟通，确保信息同步。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目规划（25%）

需求变更管理

1.及时评估变更对项目的影响；2.提出变更方案，并得到相关方认可；3.变更实施过程中，确保项目目标不受影响。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目规划（25%）

风险管理

1.风险识别全面，风险评估准确；2.风险应对措施有效；3.风险管理流程规范。

5

上级主管

主管的感受/记录

技术实现（25%）

代码质量

1.代码结构清晰，易于阅读和维护；2.代码质量高，无重大缺陷；3.代码注释详尽。

5

上级主管

主管的感受/记录

技术实现（25%）

系统性能

1.系统响应速度快；2.系统稳定性高；3.