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IT项目经理软件项目进度及质量控制绩效衡量表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目进度管理（25%）

项目按时交付率

评估项目按预定时间表完成的比例，包括但不限于交付时间、里程碑时间等。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目进度管理（25%）

任务按时完成率

评估项目内各项任务按时完成的比例，包括内部任务和客户需求变更。

4

上级主管

主管的感受/记录

项目进度管理（25%）

项目延期原因分析及改进措施

对项目延期的原因进行深入分析，并提出有效的改进措施，以减少未来项目延期。

3

上级主管

主管的感受/记录

项目进度管理（25%）

资源利用率

评估项目资源（人力、设备等）的利用率，确保资源得到合理分配和高效使用。

4

上级主管

主管的感受/记录

项目进度管理（25%）

项目进度报告质量

评估项目进度报告的质量，包括内容完整性、准确性、及时性。

4

上级主管

主管的感受/记录

质量控制管理（25%）

缺陷发现率

评估项目在开发过程中发现的缺陷数量，以及缺陷的严重程度。

5

上级主管

主管的感受/记录

质量控制管理（25%）

缺陷修复率

评估项目缺陷的修复效率，包括修复速度和质量。

4

上级主管

主管的感受/记录

质量控制管理（25%）

测试覆盖率

评估项目测试的覆盖率，包括功能测试、性能测试等。

5

上级主管

主管的感受/记录

质量控制管理（25