2026年管理人员人才梯队建设绩效方案.docx

2026年管理人员人才梯队建设绩效方案

一、方案说明

（一）方案目的

为破解当前公司核心管理岗继任储备不足、部分管理者“重业务指标完成、轻人才培育传承”的共性痛点，从根源上规避核心岗位人员异动即引发业务断层的经营风险，搭建“选、育、用、留”全闭环的管理人才梯队培养体系，匹配公司2026-2028年跨区域拓展、新业务线孵化的战略用人需求，保障全年完成不少于45名高潜管理后备人才的输送目标，特制定本专项考核方案，将人才梯队建设任务从“软性要求”转化为各级管理者的“刚性绩效责任”，最终打造老中青合理衔接、能力梯度适配的三级管理人才储备池。

（二）适用范围

本方案适用于公司全体在岗管理序列人员，具体包