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二建《建设工程施工管理》整理笔记

前言

本笔记旨在梳理《建设工程施工管理》科目核心知识点，为备考提供系统性参考。内容以理解和应用为导向，突出重点、难点，力求条理清晰，便于记忆与回顾。建议结合教材与真题，互为补充，深化理解。

第一章施工管理概论

1.1施工方的项目管理

项目管理核心任务是项目的目标控制（费用、进度、质量）。施工方作为项目建设的参与方之一，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，管理范畴涉及项目实施阶段的全过程，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

施工方项目管理的目标：

*施工的安全管理目标（首要目标）

*施工的成本目标

*施工的进度目标

*施工的质量目标

施工方项目管理的任务：

包含“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及与施工相关的组织与协调。

1.2项目结构分析

项目结构图（WBS）是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务。其编码规则通常为分级数字编码。项目结构分解应结合项目特点和参考以下原则：考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等。

1.3施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计是指导施工准备和组织