车间物料与设备管控精华资料.pptVIP

班组设备与物料管理;内容提纲：

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印刷电路板组装

;WIP采用JIT方式;不同在线库存对物料明细的影响;物料明细表（BOM）的功效;;物料识别的其它管理方法;物料申请和领用1;物料申请和领用2;在制品（WIP）控制;在制品控制的基本概念;为何形成库存？;拉动式的计划作业模式;拉动式生产模式图解;班组长在制品控制的常规方法;班组长在线库存管理;物料看板;物料消耗控制与成本管理;物料消耗的基本概念;物料消耗控制办法1;合格品和报废品的识别：采用地域识别，就是分别摆放；

假如现场需要存放物料，做好物料的台账管理；

各班组按照当月的生产总量制定详细的办法控制物料的消耗；

A类库存价值最高，因此对资金占用最大；

为了消除过程中不稳定原因对在制品库存的影响，丰田汽车提出了按时化生产模式。

在这一法则的前提下，实际操作时，物料分类能够按价值大小自定义，这么就能够愈加准确地作好库存分类规划。

在生产过程中，除了原材料和零部件这些和产品制造过程直接发生的物料之外，还有某些间接的物料。

ABC分类环节和基本管理方法

上下工序之间的需求信息不对称，也就是俗称“信息不流通”；

物料借用：物料借用指的是所领取的物料没有用于指定的订单，而用于其它急单等等。

在零散物料未使用完前，不拆封新的包装；

按对产品的主要性分类；;物料可视化管理;在线库存（在制品）定