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顶管施工管理制度

第一章总则

第一条为规范顶管工程施工全过程管理，保障施工安全、质量、进度及成本可控，防范各类生产安全事故，提升项目精细化管理水平，依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程质量管理条例》《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）、《顶管施工技术及验收规范》（CECS246-2008）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）等法律法规及行业标准，结合公司项目实际特点，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承接的所有顶管工程项目，包括但不限于市政排水、燃气、电力、通信、工业管线等采用土压平衡、泥水平衡、岩石顶管等工艺的施工项目，小管径（≤800mm）微型顶管、大管径（≥3500mm）超大断面顶管项目可在本制度基础上补充专项条款。

第三条顶管施工管理遵循“方案先行、过程管控、全员负责、闭环整改”的原则，落实建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方责任，确保各环节管理责任明确、流程可追溯、问题可整改。

第二章管理组织及岗位职责

第四条项目成立顶管施工专项管理小组，由项目经理任组长，项目技术负责人、专职安全员任副组长，施工员、质量员、测量员、设备管理员、材料员、现场作业班组长为组员，明确各岗位管理责任，实行“一岗双责”，所有岗位人员必须经考核合格后方可上岗，特种作业人员必须100%持有效操作证。

第五条组长（项目经理）岗位职责