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GSP中质量方针和目标管理制度

一、职责分工

1.企业负责人：全面负责质量方针和目标的制定、批准、发布和修订工作。确保质量方针和目标与企业的战略方向、经营宗旨相契合，为质量方针和目标的有效实施提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力等。定期对质量方针和目标的实施情况进行检查和评估，根据评估结果做出决策，推动质量方针和目标的持续改进。

2.质量管理部门：协助企业负责人制定质量方针和目标的草案，收集和分析与质量相关的内外部信息，为质量方针和目标的制定提供依据。负责质量方针和目标的分解工作，将企业的总体质量目标细化到各部门、各岗位，明确各部门和岗位在质量目标实现中的职责和任务。对质量方针和目标