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技术标EPC项目采购管理体系.doc

技术标EPC项目采购管理体系.doc

    采购管理体系

    组织架构

    合约招采组织架构图

    各部门职能划分

    职能

    内容描述

    各级机构职能

    一级

    二级

    三级

    合约招采部

    技术部

    计划管理部

    工程部

    公司

    采购管理

    合约规划管理

    合同框架

    结合本工程总承包范围、施工图纸及业主下发初步合同框架表，制订本项目合同框架，形成合同框架表

    负责

    参与

    参与

    参与

    审核

    工作界面划分表

    根据合同框架及各专业合同承包范围，对各专业与相关专业工作接口及界面进行划分，形成工作界面划分表

    负责

    提资

    提资

    提资

    审核

    采购成本管理

    采购目标成本编制

    进行合同包目标成本测算，拟定各专业合同采购控制金额，用以指导招标及过程成本管控

    负责

    评审

    评审

    评审

    审批

    采购过

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