技术标EPC项目采购计划.doc

项目采购计划

采购管理的总体思路

采购管理的重难点分析

本工程为EPC总承包模式，从管理深度上看，是业主逐步退出，总承包商不断深入的过程，本质上是将设计、采购、施工板块割裂的行业弊病，通过一种新的合作模式，交给总承包商去解决，由总承包商全面负责设计、采购、建造管理，融合各业务环节。相应的采购管理的深度及广度也比常规项目更高，经分析，本工程采购管理的重难点如下：

（1）业主方与总承包方在分供方采购管理上的配合协同

在采购管理过程中，根据业主方介入采购的不同深度，总承包方如何及时有效的予以配合，双方各自承担怎样的职责范围及管理界面是采购管理能否顺利展开的一个重难点。

（2）主体设计及深化设计阶段采