技术标EPC项目管理体系.doc

报批报建管理体系

组织架构

报批报建组织架构图

项目设立综合管理部指导、管理报批报建工作，其他各部门予以协助、配合。综合管理部由综合办主任直接领导，并配备报批报建专员。

岗位职责

序号

岗位

职责

1

综合办主任

（1）全面负责管理综合管理部各项工作，统筹安排工作任务，确保项目报批报建各个环节的顺利推进。

（2）制定本部门工作计划，协调对接各部门（及公司），向项目经理汇报各项报批报建办理情况。

（3）针对项目报批报建中的关键节点，制定有针对性的工作计划，指导和监督下属工作。

（4）协调督促项目各部门、各岗位及时完成报批报建工作要求，挖掘社会资源，确保报批报建工作按计划节点完成。

2

报批报建专