原创力文档目阶段划分
总体思路
本工程承包模式为EPC工程总承包，根据EPC项目的管理特点，将其总结为“三个阶段、四级管控、四条主线”。即存在设计与报批报建、现场建造、竣工验收及移交三个阶段，通过一、二、三级、四级主控计划进行管理把控，坚持报批报建、设计技术、合约招采、建造施工四条主线并行。项目实施过程中，三个阶段的工作需高度融合切实抓好三级管控计划，落实四条主线工作，确保工程高效推进。
在设计与报批报建阶段，以设计技术为主线，有序开展报批报建、合约招采等
目阶段划分
总体思路
本工程承包模式为EPC工程总承包，根据EPC项目的管理特点，将其总结为“三个阶段、四级管控、四条主线”。即存在设计与报批报建、现场建造、竣工验收及移交三个阶段，通过一、二、三级、四级主控计划进行管理把控，坚持报批报建、设计技术、合约招采、建造施工四条主线并行。项目实施过程中，三个阶段的工作需高度融合切实抓好三级管控计划，落实四条主线工作，确保工程高效推进。
在设计与报批报建阶段，以设计技术为主线，有序开展报批报建、合约招采等
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