来料品质管理制度.docxVIP

来料品质管理制度

一、总则

1.1目的与意义

为确保公司所采购物料符合规定的质量标准，保障生产顺利进行，提高产品最终质量，降低因来料问题造成的成本损失，增强客户满意度，特制定本制度。本制度旨在规范来料检验流程、明确各相关部门职责、统一检验标准与方法，确保所有进厂物料均能得到有效控制。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有外购原材料、零部件、辅料、包装材料等进厂物料的品质管理活动，涵盖从供应商选择、物料接收、检验实施、不合格品处理直至物料入库、发放的全过程。公司各相关部门及所有参与来料品质管理的人员均须遵守本制度。

1.3基本原则

来料品质管理应遵循“预防为主、标准明确、客观公正、及时准确、持续改进”的原则。通过对供应商的严格筛选与过程管理，从源头控制物料质量；检验过程必须依据明确的标准，确保结果的客观性与公正性；信息传递与问题处理应及时高效，数据分析应准确可靠，并据此持续优化来料品质管理体系。

二、组织与职责

2.1品质部

品质部是来料品质管理的核心负责部门，主要职责包括：

*制定和修订来料检验标准、作业指导书等文件，并确保其有效性。

*负责来料检验的具体实施，包括抽样、检测、记录与判定。

*对不合格来料进行标识、隔离，并主导不合格品的评审与处理流程。

*负责来料质量数据的统计、分析与报告，定期向管理层汇报来料质量状况。

*参与供应商的选择、评