项目进度滞后处置处理办法.docx

项目进度滞后处置处理办法

一、进度滞后分级判定标准

进度滞后处置的前提是精准识别滞后等级，避免过度处置或处置不足。判定需结合滞后时长占总工期比例、滞后影响范围、滞后后果严重程度三个维度，将滞后分为三级：

1.一般滞后（三级）：满足以下任意一项即可判定：①滞后时长≤项目总计划工期的5%，且关键路径滞后≤2天、非关键路径滞后≤总浮动时间的50%；②滞后仅影响单个非核心工作包，不影响上下游工序衔接；③不会导致阶段性交付节点延期，无额外成本增加或成本增加≤项目预算的1%。

2.较重滞后（二级）：满足以下任意一项即可判定：①滞后时长占项目总计划工期的5%-15%，关键路径滞后2-7天、非关键路径