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小区公共收益台账管理实施细则

一、总则

公共收益的透明化管理是衡量物业服务企业诚信度与业主委员会履职能力的核心指标，也是构建社区互信关系的经济基石。本细则旨在通过标准化的台账管理流程，确立“颗粒归仓、收支透明、留痕可溯”的管理原则，确保小区公共区域产生的经营性收益（以下简称“公共收益”）在财务上独立核算、在权属上界定清晰、在使用上合规合法。

本细则适用于中华人民共和国境内实施物业管理、且存在公共收益来源的住宅小区。凡是涉及电梯广告、地面停车、公共场地租赁、快递柜进场费及通信基站租金等经营行为的物业服务企业（以下简称“物业服务中心”）及业主委员会（以下简称“业委会”），均须严格遵照执行。

二、组织架构与职责

职责边界的清晰划分是杜绝推诿扯皮、落实责任追究的前提条件。本细则依据《中华人民共和国民法典》及《物业管理条例》，采用RACI（Responsible负责执行、Accountable对结果负责、Consulted被咨询、Informed被告知）模型明确各方主体在台账管理中的权责体系。

1.物业服务中心

负责执行：指定1名专职财务人员（持有会计从业资格证）作为台账主录入员，负责日常收入数据的收集、凭证整理及系统录入工作。

具体动作：必须在每笔业务发生后的24小时内完成原始凭证的收集与整理，并于每周五下午17:00前完成本周数据的系统录入。

严禁：出纳人员兼任台