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学校固定资产盘点流程

一、盘点前期准备阶段

固定资产盘点是学校国有资产管理的核心环节，是摸清资产家底、防范资产流失、提高资产使用效率的基础工作，整个盘点流程严格按照《行政事业单位国有资产管理办法》《政府会计制度》《教育部直属高校国有资产管理暂行办法》相关规定执行，具体流程如下：

（一）组织架构搭建与分工

全校范围固定资产盘点需提前成立专项盘点工作组，层级与分工明确如下：

1.总协调组：组长由分管国有资产管理的校领导担任，副组长为资产管理处处长、财务处处长，成员为审计处、纪检监察室负责人。主要职责：审定盘点工作计划，协调跨校区、跨部门资源调配，研究解决盘点过程中的重大争议问题，审核初步盘点结果，将盘盈盘亏金额超过10万元的重大事项上报校长办公会审议，最终批准盘点结果与处置方案。

2.现场盘点组：按校区划分为若干片区小组，每个小组不少于2名工作人员，组长由资产管理处专职资产管理员担任，成员包含对应片区二级单位（学院、职能部门、教辅单位、后勤集团）的兼职资产管理员。主要职责：落实盘点计划，完成责任片区所有资产的现场核对，如实记录盘点差异，收集差异相关的证明材料，对初盘结果进行复核抽点。

3.监盘审计组：由纪检监察室、审计处各安排1-2名工作人员组成，主要职责：全程监督盘点工作流程，核查差异原因认定、责任划分的合规性，防范盘点过程中隐瞒资产流失、违规处置等舞弊问题，对最终盘点结果的真