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项目生产主管现场进度管控职责

一、进度预控阶段职责

（一）项目进度目标分解与节点校准

1.承接公司及项目部下达的总工期目标，组织技术、施工、成本条线核心人员对总进度计划进行WBS工作结构分解，分解颗粒度需满足：主体结构阶段按楼层/施工段划分，每个节点周期不超过3天；装饰装修阶段按工序/作业面划分，每个节点周期不超过2天；市政配套阶段按分项工程划分，每个节点周期不超过7天。所有分解节点需明确对应工程量、资源需求、责任班组及责任人，形成《分级进度管控台账》，其中一级节点（如地基验收、主体封顶、竣工验收等）100%匹配合同要求，二级节点（如各楼层结构完成、分部分项验收等）偏差阈值控制在±1天，三级节点（如单日钢筋绑扎、模板支设等）偏差阈值控制在±4小时。

2.组织进度可行性评审，联合技术部对关键线路上的工序进行工期验算，例如高支模区域施工需额外预留3天的方案论证及验收时间，冬期施工阶段混凝土强度达到拆模条件的周期较常温期延长50%，需在节点设置时提前调整。评审过程需留存验算记录，确保所有节点设置符合施工工艺要求、资源供应能力及现场作业条件，禁止出现拍脑袋定节点、脱离实际的情况。

3.与各分包单位签订《进度目标责任书》，明确各级节点的完成标准、考核规则及奖惩措施，其中关键节点延误违约金不低于该分包分项工程总价款的0.3%/天，提前完成的奖励标准为违约金的50%，责任书需经分包单位法人