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国企库存物资仓储管理实施细则

第一章总则

第一条为进一步规范企业库存物资仓储管理行为，优化库存结构，降低运营成本，提高资金周转率，防止国有资产流失，保障生产经营活动的顺畅进行，根据国家相关国有资产管理法律法规及企业内部内部控制基本规范，特制定本实施细则。

第二条本细则适用于企业及所属各分厂、子公司、项目部的各类原材料、辅料、备品备件、半成品、产成品等库存物资的仓储日常管理、出入库流转、盘点核算及呆滞物资处置等全过程管理活动。

第三条库存物资仓储管理遵循“统筹规划、合理储备、分类存放、账实相符、先进先出、安全高效”的原则，实行归口管理与分级负责相结合的管理体制。各仓储管理节点必须建立严密的岗位责任制，做到权责清晰、流程可控、监督到位。

第二章组织机构与职责分工

第四条仓储管理部门（物流中心/储运部）是企业库存物资的归口管理部门，主要职责包括：

1.负责企业整体仓储资源的统筹规划与合理布局，制定库区规划及物资存放标准。

2.负责物资的接货、验收、入库、保管、养护、出库等日常实物管理作业。

3.负责建立和登记库存物资明细台账（含电子台账与手工台账），确保库存数据实时、准确。

4.负责定期组织库存物资的盘点工作，出具盘点报告，对盘盈盘亏情况提出处理建议。

5.负责库存物资的现场安全管理，落实防火、防盗、防潮、防霉变等各项防护措施。

第五条采购部门职责：

1.负责按生产计划及采