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干部教育培训高级研修班：战略决策力与执行力提升教案

引言

本教案针对具有丰富实践经验的处级以上领导干部，旨在其已具备基础管理理论与实践经验之上，进行高阶思维与能力的系统性淬炼。课程聚焦于“战略”与“执行”这一对驱动组织发展的核心引擎，超越一般性的概念讲解，深入战略形成的底层逻辑、决策过程中的复杂博弈、以及将宏图伟略转化为切实成果的执行体系构建。教学设计的核心目标，是引导学员从“战术执行者”向“战略领导者”转型，通过理论解构、案例深研、情境模拟与工具演练，实现认知升维、能力突破与行为转化，最终提升其在复杂变革环境中统领全局、科学决策、推动落实的综合领导力。

教学目标

一、知识与理论维度

1.系统掌握战略管理的前沿理论框架与核心概念，理解从环境扫描、战略制定、战略解码到执行监控的全流程闭环。

2.深度解析公共治理与组织管理语境下战略决策的特殊性、复杂性与约束条件，理解政治逻辑、价值逻辑与运营逻辑的融合。

3.精通战略执行的关键支撑体系，包括组织协同机制、资源配置模型、绩效管理与动态调整策略。

二、能力与技能维度

1.提升系统性战略洞察与诊断能力：能够运用SWOT、PESTEL、价值链等分析工具，对所处环境与发展阶段进行精准研判，识别关键机遇与系统性风险。

2.强化科学民主决策与风险驾驭能力：掌握循证决策、情景规划、底线思维等方法，能够在多元信息、甚至矛盾信息中做出稳健决策