重点任务落实作业指导书.docxVIP

重点任务落实作业指导书

1目的与适用范围

为规范各级重点任务从承接、分解到验收、考核全流程的落实动作，破解责任空转、节点失控、质量不达标的突出问题，确保各项战略目标、专项任务按时按质完成，明确各岗位在重点任务落实中的作业标准与行为要求，制定本作业指导书。

本指导书适用于公司各级组织承接的战略级重点任务、年度经营重点任务、上级党政机关交办的重大专项任务、突发公共事件应急处置任务等优先级为一级及以上的重点任务，各部门承接的常规重点工作可参照执行。本指导书所有作业要求均为强制标准，各责任主体必须严格执行，不得擅自降低标准。

2术语与分级定义

本指导书所称重点任务，指对公司年度经营目标、战略发展、合规运营产生重大影响，任务贡献度占年度总目标10%以上的核心工作，按影响范围与权重占比分为三个等级：

（1）一级重点任务：指公司级战略任务、年度核心经营任务、上级交办的国家级/省级专项任务，任务权重占公司年度总目标的8%及以上，由公司总经理层直接分管，对公司整体发展起决定性作用；

（2）二级重点任务：指部门级核心任务、承接一级重点任务的主要子任务，任务权重占部门年度考核权重的5%及以上，由部门负责人直接牵头，对一级任务完成起关键支撑作用；

（3）三级重点任务：指班组级核心工作任务，任务权重占班组年度考核权重的1%及以上，是二级任务落地的基础单元。

3职责划分

3.1公司重点任务领导小组

领