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零星维修工程施工组织方案设计

接报后第一时间启动响应流程，所有作业严格遵循国家现行施工规范、行业标准及甲方管理要求开展，各环节管控标准如下：

一、前期施工筹备

（一）人员配置及职责划分

项目配备全职管理人员4名、作业人员23名，所有人员资质100%符合岗位要求：1.项目负责人1名，持二级及以上注册建造师证、B类安全考核证，具备6年以上零星维修项目统筹管理经验，全面负责人员调度、进度管控、甲乙方对接、风险处置，对项目整体质量、安全、工期负首要责任；2.现场主管2名，分别分管土建装饰类、机电管线类维修，持施工员证、C类安全考核证，具备4年以上现场管理经验，负责作业班组技术交底、工序验收、隐患排查，每日向项目负责人报送施工进度及问题台账；3.专职安全员1名，持C类安全考核证，具备3年以上施工现场安全管理经验，负责安全教育培训、日常安全巡查、隐患整改督办、安全资料归档；4.资料员1名，具备工程资料管理经验，负责报修台账、施工记录、验收资料、签证结算资料的整理归档，每周报送维修进度报表至甲方；5.作业班组配置：瓦工班组6人，其中中级工及以上3人，负责砌体、抹灰、瓷砖铺贴、防水基层处理等作业；水电班组4人，全部持低压电工特种作业证，负责给排水、电气系统维修作业；暖通班组2人，持制冷与空调作业特种作业证，负责采暖、空调、新风系统维修作业；木工班组3人，负责门窗、吊顶、轻质隔墙维修作业；防水班组2