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企业招投标合规管理操作手册（完整版）

本手册依据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《必须招标的工程项目规定》（国家发展改革委令第16号）等现行法律法规编制，用于规范企业所有工程、货物、服务类采购及投标业务的全流程操作，覆盖从项目立项到履约收尾的全部环节，所有相关岗位人员必须严格遵照执行，全面规避招投标合规风险。

第一章招投标合规管理组织架构与职责

一、合规管理决策层职责

1.企业法定代表人职责

法定代表人作为招投标合规第一责任人，负责审批年度招投标业务整体规划，签署重大项目的立项审批文件，对企业所有招投标活动的合法性承担首要责任。法定代表人每半年听取一次招投标合规管理专项汇报，协调解决跨部门的重大合规争议事项，不得干预评标委员会的独立评审结果，不得授意下属人员开展任何规避招标、串通投标的违规操作。

2.招投标合规管理领导小组职责

领导小组由分管采购的副总经理、合规部负责人、财务部负责人、纪检监察部负责人共同组成，负责审定招投标合规管理制度，审批特殊项目不进行招标的申请，处理招投标活动中的重大异议和投诉事项。领导小组每季度召开1次专项工作会议，梳理当期招投标业务存在的风险点，及时优化现有操作流程，会议形成的决议必须形成书面纪要，留存归档不少于15年。

二、执行层岗位职责

1.招投标业务部门职责

招投标业务部门作为项目执行主体，负责提交项目招标立项