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  • 2026-08-25 发布于北京
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的管理与培养(下篇)

2017年11月1日

一、的考核与激励

二、的分权管理

三、建立的循环流动制度

四、案例分析:从的责任来对比联想和的管理

一、的考核与激励

1)坚持责任结果导向

2)绩效改进,自己和自己比

3)正向考绩与逆向考事结合

4)结果要公开

5)在职务、待遇和提升机会上向前方倾斜

二、

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