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- 2026-08-25 发布于北京
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的管理与培养(下篇)
2017年11月1日
一、的考核与激励
二、的分权管理
三、建立的循环流动制度
四、案例分析:从的责任来对比联想和的管理
一、的考核与激励
1)坚持责任结果导向
2)绩效改进,自己和自己比
3)正向考绩与逆向考事结合
4)结果要公开
5)在职务、待遇和提升机会上向前方倾斜
二、
的管理与培养(下篇)
2017年11月1日
一、的考核与激励
二、的分权管理
三、建立的循环流动制度
四、案例分析:从的责任来对比联想和的管理
一、的考核与激励
1)坚持责任结果导向
2)绩效改进,自己和自己比
3)正向考绩与逆向考事结合
4)结果要公开
5)在职务、待遇和提升机会上向前方倾斜
二、
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