二建施工管理口诀.docxVIP

二建施工管理口诀

一、项目管理概论篇

项目管理的核心是什么？基本概念要清晰，这是后续学习的基石。

1.项目管理核心务，目标控制是归宿

*解释：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用（成本）、进度和质量目标。

2.三控三管一协调，项目管理离不了

*解释：“三控”指成本控制、进度控制、质量控制；“三管”指合同管理、安全管理、信息管理；“一协调”指组织协调。这是施工方项目管理的主要任务。

3.业主方管总，施工方管具体

*解释：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，其项目管理是管理的核心。施工方则主要针对施工阶段进行具体的管理。

4.项目实施阶段，设计准备施工验收全包含

*解释：项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。口诀帮助记忆阶段组成。

二、施工成本控制篇

成本控制是项目管理的重中之重，直接关系到项目的经济效益。

1.成本构成要分明，人材机管利规税

*解释：建筑安装工程费用按构成要素划分，包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。

2.清单计价三要素，分措其规税

*解释：工程量清单计价的建筑安装工程费由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。

3.赢得值法真奇妙，三个参数要算好

*BCWP、ACWP、BCWS，偏差分析离不