2026年企业管理实战情景模拟题.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年企业管理实战情景模拟题

一、案例分析题（共3题，每题20分，合计60分）

案例背景：

某年，中国东部沿海地区一家大型家电制造企业——智享科技，因连续三年出口业务下滑，内部管理效率低下，员工流失率居高不下，面临经营危机。企业核心问题包括：供应链响应速度慢、研发创新停滞、跨部门协作混乱、绩效考核与实际贡献脱节。公司管理层决定实施2026年管理变革计划，旨在通过流程优化、技术赋能和机制创新，实现企业重生。

1.案例分析题（20分）

情境描述：

智享科技2026年提出数字化供应链升级计划，计划投入1亿元建设智能仓储和物流系统，但遭遇采购部门与生产部门激烈冲突。采购部门认为系统供应商选择应优先考虑成本最低；生产部门则主张选择技术最先进的方案，以保障未来产能扩张需求。双方僵持不下，导致项目延期。

问题：

（1）分析采购与生产部门冲突的根源，并指出可能存在的深层管理问题。（10分）

（2）作为企业变革项目总监，请设计一套解决方案，需包含至少三个关键措施，并说明实施要点。（10分）

2.案例分析题（20分）

情境描述：

智享科技研发部因连续五年未推出爆款产品，被管理层视为创新乏力。调查发现：研发人员平均工作强度超行业均值，但80%精力用于解决生产环节的技术遗留问题；同时，研发与市场部门缺乏定期沟通，产品上市周期长达18个月，远超竞争对手