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绩效考核结果应用管理制度（2026年修订版）

第一章总则

第一条为规范公司绩效考核结果的应用管理，强化绩效与员工薪酬、职业发展、培训成长等要素的有机衔接，提升员工工作积极性、创造性及组织整体效能，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特修订本制度。

第二条本制度适用于公司所有与绩效考核体系相关的部门及正式员工（具体适用范围由人力资源部根据公司管理需要另行明确或调整，并提前公示）。公司所属特殊单位或岗位可参照本制度原则，结合自身特点制定具体实施细则，报人力资源部备案。

第三条绩效考核结果的应用管理，遵循公平、公正、公开、客观、及时、与绩效贡献相匹配、促进员工发展的基本原则。

第四条公司人力资源部是绩效考核结果应用管理的主管部门，负责本制度的制定、修订、解释、监督执行，并负责组织实施与绩效结果应用相关的具体工作。各部门负责人是本部门绩效考核结果应用管理的第一责任人，负责组织本部门绩效结果的应用沟通、解释与落实。

第五条公司建立健全绩效结果应用的沟通、反馈与申诉机制，保障员工了解自身绩效表现及其应用情况，维护员工的合法权益。

第二章绩效考核结果等级定义

第六条公司绩效考核结果通常划分为以下等级，具体定义及权重占比（由人力资源部根据公司年度整体绩效目标、薪酬预算等因素确定）如下：

（一）优秀（S）：绩效表现远超预期，在关