002_化工集团S4HANA新实施全模块咨询案例.docxVIP

#SAP咨询实施案例：某大型精细化工集团S/4HANA全模块实施项目

##1.项目概况(ProjectOverview)

***客户名称：**某跨国精细化工集团（简称XX化工”）***行业属性：**精细化工（农药中间体、电子化学品、特种助剂）***项目背景：**客户原有SAPECC6.0系统运行近10年，架构老化，无法满足日益严格的行业合规要求及实时经营决策需求。***实施范围：**全球总部及国内5大生产基地，覆盖**FI/CO/MM/PP/QM/PM**六大核心模块。***系统版本：**SAPS/4HANACloud,PrivateEdition(混合云部署)***项目周期：**14个月（从项目启动到Hypercare结束）***咨询团队：**15人（含项目经理、各模块顾问、解决方案架构师、运维专家）

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##2.痛点分析(PainPointAnalysis)

在调研阶段，我们识别出XX化工在数字化管理上的六大核心痛点，主要集中在“追溯、成本、质量、设备”四个维度。

|业务领域|原有痛点(AS-IS)|业务影响||:---|:---|:---||**生产计划(PP)**|多车间生产计划排程依赖Exce